創造･開発
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こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。 さて、前回、開発について お話ししました(^0^) 今回は、職務発明のお話し。 技術屋社長にとって、 これから注意しておきたいこ... -
こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。 さて、前回、開発について お話ししました(^0^) 今回も、開発のお話し。 これからの中堅･中小製造業に とって、開発は重要です... -
こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。 さて、前回、開発について お話ししました(^0^) 今回も、開発のお話し。 これからの中堅･中小製造業には、 開発は重要になって... -
こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。 さて、前回、”違い力”について お話ししました(^0^) 今回は、開発のお話し。 おおまかに言うと、経営というのは 以下の2つの... -
こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。 さて、前回、粗利力について お話ししました(^0^) 今回も、粗利力のお話し。 これからの中堅･中小製造業にとって重要な ものは... -
今回も、技術の守り方のお話し。 パクリ者が技術や製品をパクろうとするとき、 パクリに至るまでのフローがありますね。 以前紹介したパクリAIDA理論です。 こんな感じ。 １... -
今回も、技術の守り方のお話し。 技術を守るということは、 どういうことなんでしょうか。 その心構えについて 改めて考えてみましょう(^O^) まずは、心構え1(^_^)b ...
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今回も、技術の守り方のお話し。 他社からのパクリを防止する目的は、 こんな感じでしたね。 適正な価格や利益率を維持することにより 本来得られるはずの利益を確保し、 開発費･販...
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今回も、パクリ防止のお話し。 パクリ防止策としては、 ヒト回りの漏洩対策が最優先でした。 (^○^) じゃ～、実際には、 どうやって漏洩対策を講じていけば 良いんでしょうか...
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今回も、パクリ防止のお話し。 パクリ防止の方針としての 最優先事項は、 「秘密管理体制の構築」 でした。 じゃ～、問題は、秘密管理体制を どうやって構築していくかだ...
