今回は、現場改善と秘密管理のお話し。

前回、
「現場改善は特許より秘密管理」
といったお話しをしました(^O^)

すると、よく聞かれます。
「じゃあ、どうやって守るの？」

特許を取らなければ、
何も守れないのではないか。

そんな不安です。

ここでまず大事な前提があります(^_^)b

現場改善は、
競合他社との差になる
可能性を持っています。

つまり、
武器や利益の源泉になる可能性がある
ということです(｀ε´)

ただし、
すべての現場改善が
そうなるわけではありませんよね。

ほんの小さな日々の作業改善や
ちょっとした工夫。
こういったものも多いはず(^o^)

だから重要なのは、
全部を守ることではありません(・o・)

どれが差になるのか。
どれが利益につながるのか。
見える化して、識別すること。

ここが出発点ですd(^_^o)

次に必要なのは、
守る価値があるかどうかの判断です。

例えば、
・競合が真似したら困るか
・利益に直結しているか
・継続的な優位性になるか

こういった視点で考える(@_@)

ここまでやって初めて、
守るべき対象が決まるんですね。

一方で、
多くの会社はこうなります。
特許は取らない。
でも、何もしていない(^_^;

結果として、
守っているつもりで守れていない
状態になります(>o<)

では、秘密管理とは何か。

「これは秘密です」
と言うことではありません(^0^;)

管理の仕組みです(^_^)b

まずは、
守る対象を明確にすること。

ノウハウなのか、
製造条件なのか、
図面なのか。

ここを曖昧にしないφ(.. )

次に、
アクセスできる人を制限する。
必要な人だけに見せるということ。
全員に共有しない(*_*)

さらに、
外に出さない仕組みを作る(^O^)
持ち出しルール、
データ管理、
アクセス制御。

そして、
契約でルールを明文化するφ(.. )
秘密保持契約、
就業規則、
退職時の誓約。

ここまでやって、
ようやく守れる状態になります!(^^)!

そしてもう一つ、
忘れてはいけないことがあります。

技術流出の多くは、
人から起きる
ということです(・o・)

退職、転職、持ち出し。
ここを前提に設計する必要があります。

さらに大事なのは、
そもそも“違い”を生み続けること。

現場改善を出す文化。
共有する仕組み。
蓄積する仕組み。

これがある会社は、
差が生まれ続ける(^○^)

特許を取らない場合、
何もしなければ守れません。

一方で、
全部を守る必要もありません。

重要なのは、
何を守るかを見極めること(@_@)

そして、
守る価値があるものだけを、
仕組みで守ることです。

これが、
中小製造業にとっての
現実的な知財戦略です!(^^)!

続きはまた次回。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・現場改善は差になる可能性がある
・全部守るな、見極めろ
・秘密管理は仕組みでやる
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代表弁理士　宮川 壮輔