今回は、知財のお話し。

中小製造業の中には、
優秀な技術者がいる、
という会社も少なくないですよね(^o^)

でも、優秀な人材がいる会社が、
必ずしも競争力のある会社とは限りません。

会社の競争力を決めるのは、
一部の優秀な人ではないからです。

会社の競争力を支えるのは、
社員一人ひとりが、
日々の仕事の中で、
「もっと良くできないか。」
「もっとお客様に喜んでもらえないか。」
「もっと効率よくできないか。」
そんなことを自然に考え、
小さな工夫を積み重ねる文化です。

本人は、
「違いを生み出そう」
と意識していないかもしれません(^-^)

でも、その一つひとつの工夫が、
結果として他社との「違い」を
生み出していきますp(^_^)q

その積み重ねこそが、
会社の競争力になっていきます。

例えば、
現場で作業しやすい治具を工夫する。
営業がお客様の何気ない一言を書き留める。
品質担当が検査方法を見直してみる。
製造担当が作業手順を少し変えてみる。

こうした一つひとつは、
決して大きな発明ではありませんよね。

でも、その積み重ねが、
他社にはない「違い」を生み出し、
やがて商品力や品質、サービス
の向上につながっていきます(^○^)

知財も同じです。
特許は、ある日突然
生まれるものではありません(^_^)b

現場の工夫。
営業の気付き。
品質改善。
製造方法の見直し。
こうした日々の小さな工夫の
積み重ねから生まれますp(^_^)q

つまり、知財を増やしたければ、
特許教育だけでは足りません。

社員一人ひとりが、
仕事の中で工夫することを
当たり前と考え、
その工夫を会社全体で
積み重ねていく文化が
必要なんですね(^○^)

もちろん、こうした文化は、
一朝一夕でできるものではありません。

社長自身が工夫する姿勢を示し、
社員の小さな挑戦を認め、
その積み重ねを大切にすることで、
少しずつ会社の当たり前になっていきます。

もちろん、改善提案制度を
作ることも大切です(^_^)b

しかし、制度だけで文化は育ちません。
制度は仕組みです。
文化とは、社員一人ひとりの
行動や考え方が積み重なって、
会社の当たり前になったものです。

挑戦することが歓迎される。
小さな工夫でも認められる。
新しいアイデアが共有される。

そんな積み重ねによって、
「違い」を生み出す文化は
育っていきます!(^^)!

商品は真似できます。
設備も真似できます。

しかし、社員一人ひとりが、
自ら考え、
工夫を重ね、
「違い」を生み出し続ける文化は、
簡単には真似できません(｀ε´)

その文化こそが、
他社との大きな差となり、
知財を生み出し、
競争力を高め続ける
原動力になるんですねp(^_^)q

続きはまた次回。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・競争力は人ではなく文化が育てる
・知財は「違い」を生み出す文化から生まれる
・文化は真似されにくい

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代表弁理士　宮川 壮輔