今回は、新製品と知財権戦略のお話し。

仕様が決まった。
ここまで来ると、多くの会社が考えます。

「特許を取ろう」

でも、ここで一つ、
大きな誤解があります(^_^)b

知財権は“取ること”が目的ではありません。

知財権の本当の役割は何か。

それは、“違い”を守ることですねd(^_^o)

どれだけ他社との“違い”を作っても、
真似された瞬間に、
それは“違い”ではなくなる(>o<)

だから“違い”を作ったあと必要なのは、
“違い”を維持すること!(^^)!

ここで重要なのは、
“違い”を維持する方法は、
知財権だけではないということですね。

例えば、以下もすべて
違い維持戦略の一つの策となり得ます。

・企画→開発→営業→フィードバック
　この流れを回し続ける仕組み
・情報発信力
・チャネル支配力
・メンテナンスやきめ細かな対応力
・継続的に改良する仕組み

知財権は、違い維持戦略の一部です。
単独で使うものではなく、
組み合わせて効かせるものですね(^O^)

ここを誤ると、
「特許はあるのに売れない」
という状態になります。

では、知財権はどう使うのか。
まず大事なのは、
取るか、取らないかの判断(?_?)

すべてを特許にすればいい
わけではありません。
特に、中小製造業の場合、
特許は複数で広く抑えるのではなく、
「一点に絞る」。

・お困りごとを解決する核心
・競争優位のど真ん中

ここに集中する(^_^)b

一方で、
すべてを公開するのは危険です。
・ノウハウ
・製造プロセス
・調整方法

こういった
外から見えないものは、
秘匿する方が良いですね(?_?)

特許と秘匿、
この使い分けが重要です(^O^)

ただし、知財権がゼロだと、
マネされても何も言えない。
侵害されても、止められない(>o<)

だから、最低1つは
知財権を持ちたい(^_^)b

もう一つ重要なのが、
デザイン（意匠権）です。

模倣は、
技術よりも先に
外観から来ますよね(*_*)

なぜかというと、
外から見て分かり易く、
真似しやすいからです(@_@)

だから、
外観は狙われやすい。
知財権がなければ、
原則、模倣OKです。

なので、
・意匠権は取る
・デッドコピーを防ぐ

さらに、
・部分意匠
・関連意匠
を使って、
広く抑える。

ここはコストに対して
効果が高いポイントです(^_^)b

これが、中小製造業の
現実的な知財権戦略です。

知財権は単独では
さほど効果を発揮しないことが
往々にしてあります。

企画
開発
営業
メンテナンス
知財権

違い維持戦略として
それらをつなげて、
初めて強固になる(｀´)

良い商品を作るだけでは、
長期的には勝てません(^O^)

“違い”を作ったら、
その“違い”を維持する。

そのための手段の一つが、
知財権戦略です。

ここまで考えて、
初めて知財権が“効く状態”になりますね。

続きはまた次回。

━━━━━━━━━━━━━━━
●●今回のネオフライト奥義●●

・知財権は「取る」ではなく「守る」ために使う
・違いは維持してこそ価値になる
・特許と秘匿を使い分ける

━━━━━━━━━━━━━━━

代表弁理士　宮川 壮輔