今回は、知財と思考様式のお話し。

知財と聞くと、
特許や商標といった
「知財権」を思い浮かべる
社長も多いでしょう(^o^)

でも、知財権は結果です。
本質はもっと手前にあります。

知財とは、
他社との“違い”を
創造し続ける考え方(^o^)

つまり、
会社の思考様式です。
思考様式とは何か。

それは、
物事を見るときの
無意識の“問いの立て方”です。

価格競争型の会社は、

「いくらで勝てるか？」
「納期で差をつけられるか？」

と考えます(^_^;

一方、知財を創造する会社は、

「顧客の本当のお困りごとは何か？」
「うちにしか出せない違いは何か？」
「この違いは続くか？」

と問い続けます(-_-)゜

問いが違えば、
行動も結果も変わります(・o・)
なぜ、この思考様式が
会社を強くするのか。

それは、
一回きりの判断ではなく、
日々の意思決定すべてに
影響するからです(^_^)v

企画段階で
“勝てるお困りごと”を選び、
開発で
その違いを具体化し、
営業で
その違いを一貫して伝える。
この流れが縦串で通る。

ここがブレると、
企画では顧客を見ていたのに、
開発ではスペック競争になり、
営業では価格勝負に戻る(>_<)

こうして、
せっかくの違いが
消えていきます。

知財を創造するとは、
この一貫性を守り続けることです。
そして、その結果として
知財権を取得する(^-^)

順番は、

思考
↓
違い
↓
知財権

です。

知財権を取ること自体が
目的ではありません(^○^)
さらに重要なのは、
思考様式が“仕組み”になること。

強い会社は、
考え方だけで終わりません。
例えば、
企画会議では必ず
顧客のお困りごとを確認する(^_^)v
開発では
「この違いは守れるか？」を検討する。
営業では
「なぜ他社と違うのか」を明文化する。

こうした判断基準が
組織の型になります(^o^)

思考様式
↓
判断基準
↓
行動の型
↓
仕組み

この流れができると、

社長が毎回細かく指示しなくても、
組織が同じ問いを持ち、
同じ方向に考えるようになります。

だからこそ、
一時的に強い会社ではなく、
強くなり続ける会社になるんです。

知財とは、
権利の話ではありません!(^^)!
違いを創造し続ける
会社の思考様式。

そして、その思考が
仕組みとなって機能するとき、
組織は、
単に忙しく立ち回る集団ではなく、
未来に向けて
意図を持って動く組織へと
変わっていきますよ。

続きはまた次回。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・知財は“権利”ではなく“思考”
・思考は、仕組みになって初めて機能する
・強さは、一貫した問いから生まれる

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代表弁理士　宮川 壮輔