今回は、知財と文化の創造のお話し。

「差別化しよう」
「知財に取り組もう」
こうした掛け声は、
多くの中小製造業で聞きます(^o^)

でも、
本当に文化として
根づいている中小製造業は、
実は多くありません(^_^;

なぜですかね？

他社と違うことをするというのは、
決して楽な道ではないからです。

価格競争に戻らない。
目先の数字に流されない。
安易な妥協をしない(｀ε´)

それは、
イバラの道を選ぶことでもあります。

売上が厳しいときほど、
「価格を下げてでも」と
言いたくなるものです。

その瞬間に、
覚悟が試される(｀´)

だから最初に必要なのは、
社長の覚悟です。

知財を創造するとは、
特許を取ることではありません。

「この会社は、どこで勝つのか」
「どんな違いを作るのか」
を、本気で考え、
決めること(^-^)

そしてそれは、
一度決めれば終わりではない。

環境が変わっても、
競合が動いても、
自分たちの立ち位置を問い直し続けること。

社長が本気で
「違いを創造する」と決めているか。
ここが出発点です(^_^)b

ただし、
覚悟だけでは文化は定着しません。

一度宣言しただけで、
組織が変わることはないですよね。

文化が根づく会社では、
社長が同じ方向性を
繰り返し語っています。
朝礼でも、会議でも、
判断の場面でも(@_@)

そして何より、
その言葉と判断が一致している。

違いを作ると言いながら、
すぐ価格で勝負する。
未来を語りながら、
短期の数字で揺れる。

これでは、文化は生まれません(>_<)

文化は、
言葉と行動の一致が続いたときに、
少しずつ形になっていくものです(^-^)

さらに重要なのは、
仕組みに落ちているかどうか。

会議で、
「この製品の違いは何か」と問う。

企画書に、
顧客のお困りごとを書くφ(.. )

評価の軸に、
違いの創造を入れる。

日常の意思決定の中に、
違いを考える視点が
組み込まれているか(?_?)

ここまで来て、
初めて文化は“続く”状態になります。

そして最後に、成果。

違いを創造した結果、
利益率が改善した。
顧客から選ばれた。
社員が自信を持てた。

こうした事実が共有されると、
「やはりこの方向でいいんだ」
という確信が生まれる(^○^)

文化は、
精神論では続きません。

覚悟があり、
言動が一致し、
仕組みが整い、
成果が見える。

この循環が回り始めたとき、
知財を創造する文化は、
ようやく会社の土台になります(^o^)

文化とは、
社長の覚悟が、
組織の“当たり前”に変わった状態
だということですね(^○^)

続きはまた次回。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・文化の出発点は、社長の覚悟
・言葉と判断が一致して、初めて根づく
・覚悟が仕組みと成果に変わったとき、文化になる

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代表弁理士　宮川 壮輔