今回は、知財創造と組織のお話し。

知財がある会社って、
基本的に組織が強いんですよね(^o^)

では、なぜ強いんでしょう？

同じような規模、
同じような業界なのに、

・いつも忙しく、疲弊している会社
・深く落ち着いている会社

があります(@_@)

人材の質や、
根性論だけでは、
どうも説明しきれない差ですよね。

実はこの差、
「知財があるかどうか」
と関係しているとしたら、
どうでしょうか(・o・)

知財がない、ということは、
他社との“違い”がない、
という状態でもあります(ToT)

そうなると、
勝負所は自然と、
・価格
・納期
に寄っていきますよね(^o^)

価格で負けないように、
納期で遅れないように、
常に立ち回り続ける(^_^)b

その結果、仕事は増え、
忙しさは続き、
組織は少しずつ消耗していきます(>_<)

そのため、人が定着しにくく、
疲弊しやすい組織になります(^_^;
これは、珍しい話ではありません。

一方で、
知財がある会社は、
少し景色が違います(@_@)

知財がある、というのは、
意図的に“違い”を
創造している、ということ!(^^)!

価格以外で、
顧客が
「この会社から買う理由」
を持っていますd(^_^o)

そのため、
利益率が比較的高くなり、
生まれた余力を、
さらに“違い”の創造に
投資することができます(^_^)v

違い→利益→さらに違い

この循環が回り始めると、
組織は、
がむしゃらに動き続ける状態から、
考えながら動ける状態へと
変わっていきます(^o^)

では、
この“違い”は、
どこから生まれるのでしょうか。

起点になるのは、
やはり社長の意識です(-_-)゜

「うちは、
どういう違いを作る会社なのか」

この問いを持てるかどうかで、
会社の方向性は
大きく変わります(@_@)

ただし、
社長だけが
“違い”を考えていて、
社員がついて来られない状態は、
決して健全ではありませんね(>_<)

社長が作った“違い”を、
組織として運営する仕組み
が必要になります(^_^)

ここが弱いと、違いは属人化し、
やがて空回りします(T^T)

逆に、
社長の「違いを作る意識」を起点に、
組織全体が“違い”を創造する方向に
動いている会社は、ブレにくい。

・判断が揃う
・無理な勝負をしない
・消耗しにくい

結果として、
組織は自然と強くなっていきます(｀ε´)

知財がある会社、というのは、
特許や意匠を
たくさん持っている会社、
という意味ではありません。

“違い”を作り、
その“違い”を
組織として回している会社。

組織の強さと知財は、
思っている以上に
深くつながっていますよ(^_^)b

続きはまた次回。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・組織の強さは、忙しさでは決まらない
・“違い”を扱える会社は、消耗しにくい
・知財は、組織を支える土台になる

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代表弁理士　宮川 壮輔