代表弁理士　宮川 壮輔

中小製造業にとって、
知財はとても重要です(^_^)b
でも、売上2～3億円の中小製造業が
知財戦略を策定する、
というのは、理想ではあるけれど、
実際にはややオーバースペックです。
おそらく、多くの会社が、
知財戦略を作るための人的リソースが
足りないでしょう(@_@)

ではどうするか？

知財が重要だという企業文化を
作ることですね(^o^)
ちなみに、ここで言う“知財”というのは、
“知財権”のことではありません。
他社との“違い”のことですd(^_^o)

他社との“違い”を作ることが重要だ
という企業文化を作るわけです。

なぜ、他社との“違い”を作ることが
重要なのか？

市場が縮小していて、
似たようなモノがあふれかえっている現在、
他社との“違い”が無ければ、
お客様に選んでもらえません(>_<)

そうなると、価格競争ということになります。
儲からなくなりますね(ToT)
高収益な企業を目指すのであれば、
他社との“違い”を作るということが
とても重要なんですね。

では、どうやって他社との“違い”を
作っていけばいいのか？

それが、先ほどお話ししたように、
他社との“違い”を作ることが重要だ
という企業文化を作ることです。

単に、「“違い”を作るぞ」
と言っても、実際には難しいです。
マインドが育ってませんからね(T^T)

では、どうやってそんな企業文化を
作るんでしょうか？

まずは本気の理念を作ることです。
経営理念ですねφ(.. )
会社の存在理由や大きなゴールを
改めて設定してください(^○^)
これがないと、
社員に対する教育が成り立ちにくく
マインドを育てにくいからです。

ここで重要なことは、
社長にとって本気の理念を作ることです。
どこかから借りてきたような理念では、
途中で挫折することになります(ToT)

次に、その理念を実現するための
中長期の経営戦略を作りましょう。
3～5年後の到達目標を設定してください。
この到達目標の中に、“高収益”の要素を
盛り込んでください(｀ε´)
そして、“高収益”に向かうために、
方針を作りましょうφ(.. )

例えば、高収益な開発フローの設定とか、
社員教育などですね(^_^)b

方針ができたら、
具体的な行動計画を作ってください。
例えば、以下のとおりです。

・現状の開発フローの見える化
・付加価値向上のための開発フローの改善
（競合調査、コンセプト設計などの仕組み）
・“違い”の重要性を伝える社員教育
・“違い”を守るための社員教育
・原価や利益を理解する社員教育

これらの具体的な行動計画を
社内のリソースだけで実施するのは
難しいかもしれません(>_<)
その場合は、外部の研修やコンサルを
活用してくださいp(^_^)q

このように、仕組みと教育によって、
社員のマインドを醸成していってください。
人の意識は、繰り返し伝えないと
なかなか変わりません(>o<)

でも、中期的な時間軸で、
繰り返し繰り返し伝えていけば、
社員の記憶に定着していき、
それがまとまって企業文化が
作られていきます(^_^)b

このような企業文化が作られると、
競合他社との“違い”を生み出すことと、
その“違い”を守ることの重要性が
社員に認識されていきます。
そして、その”違い”が”知財”となります。
このような仕組みを構築することによって、
高収益企業へと成長していく
ことができます(｀ε´)

中期的な時間軸で、
戦略的に考えて社員のマインドを
育てていってください。

それでは、続きはまた次回。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・“違い”が重要！
・企業文化を作ろう！
・中期戦略でマインドを醸成！

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